Program公開講座 プログラム
初級管理者（係長・主任）向け研修
～目標達成のための効果的な指導法～
初級管理職（係長・主任）には、プレーヤーからマネージャーへの意識・行動転換という大きな関門があり、上司としての仕事の進め方を理解し、リーダーシップを発揮しながらチームで成果を上げることが求められています。
そこで本研修では、管理職に求められるマネジメントとリーダーシップの基礎を学び、実践的なワークやケーススタディを通して、自分の課題や改善点を見つけていきます。
さらに、マネジメントサイクルや目標設定のポイントについても解説します。
本研修の目的は、管理職として、自らの立場と役割を正しく認識し、業務で成果を出すためのポイントや現場と上司のパイプ役を果たすためのコミュニケーションスキルとマインドを身に付けることです。
この研修を通じて、管理職としての自信と責任感を高め、チームのパフォーマンスを向上させましょう。
研修概要／PROGRAM
- オープニング
- 研修の全体像
- グループづくり
- 初級管理職の立場と役割を果たすために
- 管理職に求められていること
- マネジメントとリーダーシップ
- 強いチームをつくるために
- 部下のエンゲージメントを高める重要性
- ミッションとビジョン モチベーションマネジメント
- 近づきやすい上司と近づきにくい上司
- 話しやすい環境作り
- 業務におけるマネジメント
- マネジメントチェックリスト
- リーダーが意識すべき2つの理論（PM理論）
- マネジメントサイクル
- 目標設定のポイント
- 目標設定の良い例、悪い例
- リーダーシップの発揮
- リーダシップを発揮するために
- ゼロサムゲームとWin-Winゲーム
- アサーティブな情報伝達
- 禁句と啓発句
- 年上のメンバー、経験豊富なメンバーとの関係を築く
- 指導育成のポイント
- まとめ
- 研修の気づきと学びの整理
公開講座（対面研修）を動画でご紹介
対面研修の雰囲気、会場までの行き方、
研修会場や休憩室をご紹介します
お申し込み／APPLICATION
- 受講料のお支払い方法
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銀行振込
- ・お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書・請求書」メールをお送りいたします。
・記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
※お支払いの際には、振込名義人の前に、5桁の受付番号を入力ください。
※振込手数料は貴社にてご負担願います。
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クレジットカード
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以下のカードに対応しています。
※お支払いは「一括払い」のみとなります。 -
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チケット
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※「1日研修」または「半日研修」と記載されている研修にチケットが使用できます。（「時流テーマ研修」には使用できません）
※有効期限は、チケット発行のご案内から1年後の月末までとなります。
※チケットの譲渡、売買はご遠慮ください。
※チケットに関するお問い合わせは、メール
（info@bmc-net.jp）またはお電話（03-3569-0968）
にてご連絡ください。
※チケットの価格表についてはこちらをご確認ください
- 受講キャンセル
- ・研修開催日の3営業日前の正午まで、無料にてキャンセルをお受けいたします。
それ以降のキャンセルにつきましては、有料（受講料と同額）となり受講料のご返金はいたしかねます。
（無料キャンセルの例示）
例1：木曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→ 当週の月曜日の正午まで
例2：火曜日の研修のキャンセル（祝日なし）→ 前週の木曜日の正午まで
例3：火曜日の研修のキャンセル（月曜日が祝日の場合）→ 前週の水曜日の正午まで
・キャンセルはメール又はお電話にてお受けいたします。
メール：info@bmc-net.jp
お電話：03-3569-0968（平日9:00～18:00まで、土日祝日休業）
- お願い事項
- ・研修の録音・録画はご遠慮願います。
開催場所／REAL SEMINAR
- 開催会場
- 汐留エッジ 6階
東京都港区東新橋1-8-3 汐留エッジ6階 ／ TEL：03-3569-0968（公開講座窓口）
- アクセス
- ゆりかもめ/都営大江戸線…「汐留駅」 徒歩約2分
JR山手線 / 都営浅草線 / 東京メトロ銀座線 …「新橋駅」徒歩約4分
オンライン研修／ONLINE SEMINAR
パソコン、スマホ、タブレットなどの端末を使ってインターネット通信できる環境が必要です。
また、研修の内容によっては、WEBカメラ（カメラ機能）、マイクが必要な場合があります。研修内容等にご質問がある際は、お気軽にお問合せください。
