Program公開講座 プログラム

人事評価の基礎
正しい評価方法の進め方とアンコンシャスバイアスを理解する

  • オンライン研修
人事評価の基礎<br />
正しい評価方法の進め方とアンコンシャスバイアスを理解する

人材育成を円滑に進めていくためには、評価制度を上手に活用し、評価者は公正に評価を行わなければなりません。
本研修では「評価はどのように行うのか」「部下への評価のフィードバックはどのようにするのか」「評価者が陥りやすい傾向とは」など、評価者として求められる基本のスキルを学び、身につけます。

対象者/TARGET PERSON

  • 部下を持つリーダーマネージャー管理職
  • 評価者になったばかりで評価の基準がよくわからず、能力評価のポイントを知りたい方
  • 部下への評価のフィードバックがうまくできずに悩んでいる方

ポイント/STRONG POINT

  • POINT1
    管理者としての自身の役割を認識した上で、人事評価の本来的な目的と効果を理解し、適正な目標管理、評価を行うためのスキルを習得します。
  • POINT2
    部下(被評価者)との面談の仕方やコミュニケーションのとり方を習得することで、バランスの取れた人事評価の実施につなげていきます。
  • POINT3
    人材や組織を正しい方向に導くためには、フィードバックこそがマネージャーの最も大切な仕事の一つであることを認識いただいた上で、評価面談後にフィードバックする際のポイントを詳しく解説します。

研修概要/PROGRAM

  • 人事評価の基礎(基礎編)
    • マネジメントにおける人事評価
    • 人事評価の目的・効果
    • 「誰が」評価するかの問題
    • 目標(=「どのように」評価するか)の問題
    • 評価のポイント
  • 人事評価の基礎(応用編)
    • 自己評価における注意点
    • 上司評価における注意点
    • 人事評価会議における注意点
    • 評価期間における注意点
    • フィードバックにおける心理的バイアス
    • 正しい人事評価を阻害するアンコンシャスバイアス
  • 人事評価の基礎(実践編)
    • 深い話を引き出すためのポイント
    • 「自己効力感」を高める方法
    • ネガティブフィードバックについて
    • フィードバック面談の準備・進め方
人事評価の基礎<br />
正しい評価方法の進め方とアンコンシャスバイアスを理解する

※プログラムは変更となる場合があります。

お申し込み/APPLICATION

受講料 (1名様あたり)
  • オンライン研修
¥16,500(税込)
受講料のお支払い方法
・お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書・請求書」メールをお送りいたします。
・記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
 ※お支払いの際には、振込名義人の前に、5桁の受付番号を入力ください。
 ※振込手数料は貴社にてご負担願います。
受講キャンセル
・研修開催日の3営業日前の正午まで、無料にてキャンセルをお受けいたします。
 それ以降のキャンセルにつきましては、有料(受講料と同額)となり受講料のご返金はいたしかねます。
 (無料キャンセルの例示)
 例1:木曜日の研修のキャンセル(祝日なし)→ 当週の月曜日の正午まで
 例2:火曜日の研修のキャンセル(祝日なし)→ 前週の木曜日の正午まで
 例3:火曜日の研修のキャンセル(月曜日が祝日の場合)→ 前週の水曜日の正午まで
・研修開催日の3営業日前の正午時点でお支払いが確認できない場合には
 誠に勝手ながらキャンセル対応をさせていただきます。
 (期日までにお支払いが難しい場合にはご連絡ください。)

・キャンセルはメール又はお電話にてお受けいたします。
 メール:info@bmc-net.jp
 お電話:03-3569-0968(平日9:00~18:00まで、土日祝日休業)
お願い事項
・研修の録音・録画はご遠慮願います。

オンライン研修/ONLINE SEMINAR

公開講座のオンライン研修はZoom※にて配信いたします。
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