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社員一人ひとりの多様性を受け入れ、
チームとしての総合力を最大限発揮できる会社にするために

近年、少子高齢化で労働力が低下している中、女性の社会進出やグローバル化に伴い、多彩な人材を積極的に活用する「ダイバーシティ」への意識が高まっています。「ダイバーシティ」の推進により、人材確保はもちろんのこと、新しい価値の創造や企業の評価向上にもつながるため、組織の強化・活性化という点において「ダイバーシティマネジメント」は企業にとって重要な経営課題となっています。
その一方、「ダイバーシティ」は、多様性を認め受け入れるだけではなく、何かしらの制約条件がある人材を活かすことが不可欠なのにも関わらず、現状の人事評価制度や賃金制度は制約条件のない人材を対象としてきたため、多くの企業でこうした制度に対して根本的な見直しが求められています。
本ウェビナーでは、多様な人材に対応した人事制度の作り方を中心に、「ダイバーシティマネジメント」を成功させる秘訣について、社会保険労務士の杉山秀文先生に丁寧に解説いただきます。