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人材育成の流れ

入社後3か月間は「ビジネスマナー」「階層別研修」「テーマ研修（モチベーション向上、リーダーシップ、ライティングなど）」といった動画研修を受講し、スキルアップを図りながら自社サービスへの理解を深めます。
3か月を過ぎると、e-JINZAIの企画考察や企画担当としての業務にステップアップし、上司のサポートを受けながら業務の流れを習得します。
そして入社半年後には、上司のサポートなしで「e-JINZAI」やセミナー関連業務を自ら進められるよう、着実に成長していきます。

研修内容

「e-JINZAI」の視聴およびサポート業務（入社～3か月後）

まずは「ビジネスマナー」「階層別研修」「テーマ研修」などの動画研修を受講し、基礎的なスキルを身につけます。
並行して、講師とのやりとりなどのサポート業務に取り組み、企画担当者と協力しながら業務の流れを学んでいきます。

企画の一連の業務の流れを習得（入社3か月後～6か月後）

「ニュース動画」を中心に、e-JINZAIのコンテンツ企画に携わります。
上司や先輩メンバーのサポートを受けながら、講師との打ち合わせをはじめ、一連の業務の流れを習得。コミュニケーションを大切にしながら、報連相やフィードバックの意識を身につけ、スムーズに業務を進められるよう取り組みます。

自立して業務推進（入社6か月後～）

上司や先輩メンバーのサポートなしで、e-JINZAIのコンテンツやセミナーの企画を担当します。
その過程で、業務に必要なスキルを習得し、最終的には新人の指導や育成にも対応できるレベルを目指して取り組みます。

研修における部署独自の工夫や強み

商品開発課では、研修の中で「企画サポート」を重要なステップとして位置づけています。
新入社員はまず、講師とのやりとりやサポート業務（講師との調整、コンテンツ進行管理など）を経験。これにより、企画担当者として一本立ちした際に、単なる企画立案にとどまらず、その「前過程」までを見通せる視野を養います。
結果として、企画の全体像を理解し、より効果的に業務を進められるようになります。

人材育成の流れ

育成対象者のデザインスキル向上を目的に、制作物に対するデザインチェックや意見交換を行い、必ずフィードバックを実施し、同時に会社や自社サービスのコンセプトを正しく理解し、デザインに落とし込めるようサポートしていきます。
また、上司がタスクごとの所要時間や制作物のクオリティを確認し、それぞれの得意・不得意分野を見極めながらサポートを行います。
その上で、以下のフェーズを段階的に進め、最終的には「e-JINZAI」のような複数ページにわたるタスクを一人で完結できるレベルまで育成していきます。

研修内容

Phase1

バナーデザインや各種デザインパーツの制作を中心に担当し、デザインスキルの向上を図ります。
また、質を維持しながら制作スピードを高めることも重視していきます。

Phase2

チーフデザイナーが制作したLP（ランディングページ）をもとに、LP作成のロジックやデザインスキルを習得。
さらに、デザインの意図を理解し、単に見栄えが良いだけでなく、伝わるデザインを意識した制作ができるようになることを目指します。

Phase3

LPなどの一枚もののデザイン業務を担当。
チーフデザイナーのサポートがなくても、ゼロから自身のデザインを表現できる力を養います。

Phase4

チーフデザイナーのサポートのもと、「e-JINZAI」のような複数ページにまたがるサイトデザインを制作。
最終的には自立してデザインできることを目指します。

研修における部署独自の工夫や強み

デザインに関する様々なテーマを設定し、意見交換を行う場としてデザイン検討会を実施。
立場に関係なく、率直な意見を交わしながら、デザインの質を高めるとともに、課内のコミュニケーションも深めていきます。

人材育成の流れ

GA4によるサイト分析について、「e-JINZAI」を用いた学習を行い、GAIQ資格（GA4）の取得を目指します。これにより、高度な分析や改善提案を可能にしていきます。
また、業務スキルとヒューマンスキルの向上をバランスよく進め、高いパフォーマンスを出せる環境整備を目的に、チーム内ミーティングをはじめとした成長の機会を設けています。

研修内容

オリエンテーション（入社後1～2週間）

会社のビジョン・ミッションおよびブランド戦略について説明し、マインドセット研修を実施。加えて部署のKPIや主要プロジェクト、現在の課題を共有し、業務の全体像をつかみます。
さらに、GA4やインテントツールなど、業務で使用するツールの基本操作や活用方法を学びます。

現場OJT（入社後1～3か月）

過去プロジェクトのレビューや成果分析を通じ、業務理解を深めます。
またチームメンバーと共同で進行中のプロジェクトに参加。上司や同僚からのフィードバックを受けながら、企画書の作成や施策の実行に取り組みます。
また、定例ミーティングでの発表や提案を通じ、課題解決能力の向上を図ります。

専門スキル強化（入社後3～6か月）

GA4やインテントツールを活用したデータ分析スキルをさらに強化するとともに、コンテンツ戦略やSEO最適化手法についてチーム内で意見交換し、理解度をアップ。
さらに、過去の施策の成功・失敗事例を学び、実践的な知識を身につけます。

定期フォローアップ（入社後6か月以降）

上司との面談を通じて目標達成度や改善点を明確にし、新たなマーケティング技術やトレンドを取り入れた学習計画を策定。
加えて、チーム内でのいっそうの活躍やリーダーシップの向上を目的としたアクションプランを提案し、さらなる成長を促します。

研修における部署独自の工夫や強み

研修を通じて課内のコミュニケーションを活性化させています。
OJT期間中には、日々の業務や課題をチーム内で共有。研修者だけでなく、チーム全体の意識向上やスキルアップにもつなげ、総合的な業務効率の向上を図っています。