ＭＡＳを超える成長企業コンサルティング／ビズアップ総研

★所長先生以外に、コンサルができる人材がいない！
★財務コンサルを提供しているが、顧問料以外の報酬が貰えていない！
★税務・会計顧問契約だけでなく、コンサルティング契約をもっと増やしていきたい！
★１顧問先あたりの報酬単価を向上させたい！
★月3万円ではなく、10万円、30万円のコンサルティングができるようになりたい！
★スタッフに、AI時代にも生き残れるスキル習得の機会を提供したい！
★もっと中小企業に貢献できる、ワンランク上の経営支援を実践したい！

クラウド会計やAI技術等が普及し、また会計事務所業界において製販分離が浸透したことなどを背景に、
多くの事務所が高付加価値サービスにチャレンジするようになりました。
実際にMAS（Management Advisory Service）と呼ばれる財務コンサルティングが一般化し、
提供する事務所は増加の一途ですが、急速に普及しすぎたことで
「MASでは他事務所との差別化につながらない」という状況になりつつあります。

また、コンサルティングを所長先生がお一人で提供されているケースが非常に多く、
件数が稼げないため「思うように収益化できない」といった声や、
「追加で顧問料をいただくのが難しい」といった声も聞こえてきます。
このような課題をクリアできる新たなコンサルティング技法として注目されているのが、
税理士法人HOP代表税理士・小川実先生が提唱する「成長企業コンサルティング」です。

成長企業コンサルティングとは

「ツール・ドリブン」のコンサルだから、無資格者やコンサル未経験者でも実践可能！

中小企業経営に重要な5つの要素「顧客満足度」「事業継続性」「経営システム」「従業員満足度」「コンプライアンス」を独自の指標で点数化し、企業の成長に欠かせない「組織化」の進捗度や、
現時点における経営課題を明確にする税理士法人HOPオリジナルのコンサルティング技法。
成長企業診断®というツールを用いて顧問先企業の現在地を把握し、
経営者が描く
“理想の未来”と現在地とのギャップを確認。
その“差”を埋めていくためのさまざまな施策を提案し、その実行支援まで行う。
税理士法人HOPでは、
税理士・会計士や中小企業診断士等の資格を持たないスタッフやコンサル経験のないスタッフが
「成長企業コンサルティング」にチャレンジし、実際に多くのお客様へサービスを提供しています。

講座の特徴

1

税理士法人HOPが開発した「成長企業診断®ツール」をフルセットでご提供します。研修では、実際に企業診断®ツールを使いながら、どのようにしてコンサルティングを提供していくのか、経営者に対してどのような問いかけ・語りかけを行っていくのか、詳しく解説していきます。
2

受講者の皆様には、事前に「成長企業診断®」を受けていただくことを通じて、コンサルティングの具体的なイメージを持っていただくと共に、貴事務所が「コンサルティングを提供するための課題」を整理し、その解決に向けた行動計画を実際に作っていきます。
3

税理士法人HOPのコンサルタントが、貴事務所の成長企業診断結果を用いて、コンサルティングを実演しながら、解説するワークショップを行います。

プログラム

1日目

2024/6/28（金）

13:00-17:00 [開場 12:30]

❶ 会計事務所がコンサルティングサービスに取り組む理由
- 会計事務所（税理士事務所、公認会計士事務所）の市場規模
- 会計事務所におけるDX化／税務相談・記帳代行以外の業務を強化する必要性
- 会計事務所が取り組むコンサルティングとは？　～財務を中心とした企業改善と中規模会社に成長させるソリューション～
❷ 顧問業からコンサル業にすぐに取り組める実践手法
　～成長企業診断®～
- 成長企業診断®の概要
- 中小企業経営に重要な５つの要素を独自の指標で点数化する
- 成長企業診断®を使ったコンサルティングの全体像
  　～ステージ、症状別の各専門家がアドバイス～

❸ 成長企業診断®の分析方法と使い方① 顧客満足度
- 成長企業を最も左右する「顧客からの評価」
- 顧客満足度が向上すると顧客のロイヤリティが高まり
  収益構造がより良くなる
- 中小企業はいくら利益を出せばよいのか？利益の設計の仕方を理解する
❹ 成長企業診断®の分析方法と使い方② 事業継続性
- 事業継続性分析が重要な理由
  　～変化の多い時代への適応が必要～
- 企業拡大の基盤を支える財務や人材の状況を可視化する
- 事業承継を見込んでいる企業の対応
  　～安心して次の世代に引き継げるように整える～

2日目

2024/7/18（木）

13:00-17:00 [開場 12:30]

❶ 成長企業診断®の分析方法と使い方③ 経営システム
- 企業の成長につながる「経営計画」
- 「組織で企業の成長を目指す」ために必要な仕組みとは？
- 経営状況をモニタリングし、経営計画のPDCAを回す方法
❷ 成長企業診断®の分析方法と使い方④ 従業員満足度
- 人手不足が続く中で優秀な人材が定着する環境とは？
- 企業の成長に必要不可欠な従業員の満足度を
  　衛生要因と動機付け要因の2つの視点から分析する
- 従業員満足度を下げない仕組みづくりとは？

❸ 成長企業診断®の分析方法と使い方⑤ コンプライアンス
- コンプライアンスは「企業経営存続のリスク」であり
  「上場・M&A等の企業成長の阻害要因」にもなり得る
- 診断結果を踏まえたコンプライアンス指導の方法
❹ コンサル商品と事業の作り方
- 成長企業診断®を使った
  「誰でも始められるコンサルサービス」の提供の仕方
- 会計事務所内でのコンサル事業発展の手順

※プログラムの内容は変更となる場合がございます。

| 講 | 師 | 紹 | 介 |

HOP グループ代表・税理士
／一般社団法人成長企業研究会
代表理事
小川実先生

HOP グループ代表・税理士／一般社団法人成長企業研究会代表理事　小川実先生

1963年生まれ、岐阜県岐阜市出身。河合会計事務所、野村バブコックアンドブラウン株式会社勤務を経て、2002年に税理士法人HOPを設立。現在は社会保険労務士事務所HOP、行政書士法人HOP、株式会社ワンストップHOP、株式会社HOPコンサルティングを加えてHOPグループを形成。3資格の総合的な経営コンサルティングで、中小企業のかかりつけ医として経営者のサポートを行う。2020年には一般社団法人成長企業研究会を設立。小さな会社の成長こそが日本を元気にするという理念のもと、経営の仕組み化を支援している。

MESSAGE

私は2002年に税理士として独立・開業し、20年以上に渡って中小企業の税務や経営支援に携わってきました。多くの経営者とお会いする中で見えてきたのは、中小企業を成長させることの難しさです。営業から経理、社員教育、人事まですべて見なくてはならない小さな会社の社長は、日々現場の仕事に忙殺されています。だからこそ会社の「仕組み化」が必要なのですが、多くの社長は、何からどう手をつけるべきか分からず、結局のところ何もできずにいらっしゃいます。私は、そのような状況を少しでも変えていきたいと思い、2020年に成長企業研究会を立ち上げました。
成長企業研究会では、成長を阻害している要因を特定する「成長企業診断®」に始まり、税理士、社会保険労務士、行政書士といった専門家の知見を集めて経営支援を行っています。経営支援と言っても、正論で「ああしろ、こうしろ」と指示を出したりはしません。そのような一方的なコンサルではなく、社長の“パーソナルトレーナー”のように、社長の掲げる理想に向かって手を差し伸べ、ときにモチベートするやり方で企業を成長へと導いています。
ご承知の通り、日本企業の７割以上は中小・零細企業です。つまり、小さな会社が元気でなければ、日本は元気でいられないのです。税理士の先生方、会計事務所のスタッフの皆さまの中には、「このままではまずい」「もっと売上を伸ばさないといけない」といった危機感を抱いている社長を顧問先にお持ちの方もたくさんいらっしゃると思います。そうした社長のお力になりたいと考えている方は、ぜひこの講座をご受講いただき、私たちの「成長企業コンサルティング」の技術でたくさんの企業を成長に導いていただきたいと思います。

受講料（税込）

●1名様 330,000円

●2名様以降 220,000円

ビズアップ総研会員様特別価格

●1名様 297,000円

●2名様以降 198,000円

■ 「MASを超える成長企業コンサルティング」は全2講座となります。 1講座のみのご参加はできません。

■ お申し込み受付後、請求書をお送りいたしますので、ご受講料は事前にお振り込み願います。

受講方法

本講座は「会場参加型の対面研修」となります

＜開催会場＞
汐留エッジ6階ビズアップ総研セミナールーム
東京都港区東新橋1-8-3 汐留エッジ6階

● 講義の録音・録画はご遠慮願います。